Coaching
Le coaching individuel peut être un :
Coaching Exécutif
penser son approche dans la conduite d’une transformation stratégique ; utiliser ses atouts et travailler ses axes de développement pour la réussite d’un projet de changement
Coaching de Développe-ment
développer son leadership, ses compétences managériales ou relationnelles ; changer de posture dans le cadre d’une montée en responsabilités
Coaching de Résolution
dépasser une situation relationnelle ou managériale source de difficultés, et passer à une phase de construction
Coaching de Carrière
construire un projet d’évolution à partir de ses envies, de ses compétences, de ses motivations
Le coaching d’équipe, il s’agit :
- D’écouter au sein de l’équipe ce qui se passe entre les personnes, puis d’utiliser ce qui apparait dans les interactions pour accompagner l’équipe dans sa recherche de performance
- D’aider l’équipe à prendre conscience de sa façon d’être dans ses habitudes de fonctionnement (répartition du temps, du rythme de travail, de l’espace partagé dans les bureaux, en réunion) et de faire (délégation, autorité managériale, attentes de chacun/équipe)
Les outils du coach :
- Le premier outil du coach, c’est lui-même. 18 années dans l’accompagnement forgent la qualité de l’écoute et de la communication :
- écoute active : savoir écouter, c’est ouvrir la parole
- compétence dans la gestion de la relation,
- compréhension des enjeux et des problématiques des clients,
- adaptation des outils techniques au mieux pour chaque personnalité.
- Techniques de psychologie positive et intégrative,
- Outils de Thérapie Comportementale et Cognitive (TCC),
- Analyse et outils systémiques,
- Echelles d’évaluation du stress et et des émotions,
- Echelle des niveaux logiques de Dilts.