Accompagner le changement

 

Il s’agit d’accompagner le manager dans cette phase de changement et d’aider chacun à faire émerger ses ressources personnelles et son projet.

• comprendre les mécanismes du changement et notamment la « résistance au changement »
• se connaître face à l’incertitude
• identifier ses freins et ses atouts face au changement (zones de confort et d’inconfort)
• négocier de nouveaux équilibres
• accompagner son équipe dans le changement
• comprendre et gérer les émotions du changement
• savoir tirer profit des nouveaux apprentissages