Accompagner le changement
Il s’agit d’accompagner le manager dans cette phase de changement et d’aider chacun à faire émerger ses ressources personnelles et son projet.
- comprendre les mécanismes du changement et notamment la « résistance au changement »
- se connaître face à l’incertitude
- identifier ses freins et ses atouts face au changement (zones de confort et d’inconfort)
- négocier de nouveaux équilibres
- accompagner son équipe dans le changement
- comprendre et gérer les émotions du changement
- savoir tirer profit des nouveaux apprentissages